以實(shí)干為筆 共繪春光新畫(huà)卷——檢測(cè)公司召開(kāi)2025年第一季度工作會(huì)議
2025 年 4 月 9 日，檢測(cè)公司召開(kāi)第一季度工作會(huì)，會(huì)議總結(jié)了第一季度工作情況，分析了公司內(nèi)外部形勢(shì)，對(duì)激勵(lì)政策進(jìn)行了宣貫，對(duì)下一階段的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作進(jìn)行了部署。
工作會(huì)上，丁太春院長(zhǎng)指出：資質(zhì)護(hù)城河是立身之本，人才創(chuàng)新力是破局之刃，分配制度是續(xù)航之核，三者協(xié)同方能構(gòu)筑機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)能。他勉勵(lì)全體員工樹(shù)立信心，重振士氣，奮力拼搏，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
胡霞光董事長(zhǎng)分析了當(dāng)前公司的內(nèi)外部形勢(shì)，對(duì)公司近期工作進(jìn)行了安排部署，展望了公司發(fā)展未來(lái)。他指出，組織建設(shè)是發(fā)展的根本，要建設(shè)好“生產(chǎn)-經(jīng)營(yíng)-管理”三支隊(duì)伍，奮力打造堅(jiān)強(qiáng)有力的組織。他強(qiáng)調(diào)要以價(jià)值為導(dǎo)向，讓奮斗者優(yōu)先共享發(fā)展紅利，遵循“多勞多得、論功行賞”的原則，讓組織里出現(xiàn)更多的“鯰魚(yú)”，培養(yǎng)更多面向市場(chǎng)的“餓狼”，進(jìn)一步激發(fā)組織活力，培育組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“奮斗者生存，勞動(dòng)者掙錢(qián)，學(xué)習(xí)者進(jìn)步”的組織生態(tài)。公司有著深厚的文化積淀，在市場(chǎng)上亦有著良好的客戶口碑，只要大家同心協(xié)力、奮勇?tīng)?zhēng)先，未來(lái)必定可期，前途必定光明。
參加會(huì)議的還有副總經(jīng)理李洪波、張幸杰、綜合管理部部長(zhǎng)許旭、各業(yè)務(wù)所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干。
