公司組織召開企業(yè)文化宣講會(huì)
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針》，公司定于2021年3月-4月分批次組織召開《經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針》宣講會(huì)議，結(jié)合方針內(nèi)容，由各職能管理部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行宣講。4月2日，公司企業(yè)文化宣講會(huì)在11樓多媒體會(huì)議室召開，此次會(huì)議旨在統(tǒng)一全體員工思想，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造濃郁的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀逐步成為自覺(jué)遵循和自覺(jué)行動(dòng)。
會(huì)上，綜合事務(wù)部部長(zhǎng)韓軍輝首先從自身對(duì)“組織”的理解，談到了如何正確認(rèn)識(shí)組織和個(gè)人的關(guān)系。圍繞公司《經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針》中“公司的宗旨”、“管理控制方針”兩個(gè)模塊，對(duì)公司使命、發(fā)展愿景、成果分配、核心價(jià)值觀等方面進(jìn)行了深刻闡釋：公司的核心價(jià)值觀是為交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持，基于愛祖國(guó)、愛集體、愛事業(yè)、愛生活的共同認(rèn)識(shí)，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都從滿足、發(fā)現(xiàn)、挖掘客戶需要出發(fā);以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，使公司成為具有獨(dú)特專業(yè)優(yōu)勢(shì)的、國(guó)內(nèi)一流的交通運(yùn)輸行業(yè)工程技術(shù)服務(wù)商和工程新產(chǎn)品的供應(yīng)商;管理、人才、技術(shù)和市場(chǎng)構(gòu)成組織成長(zhǎng)的四要素，“事講明，賬算清，利分公”是我們的成果分配原則;管理就是服務(wù)，控制就是監(jiān)督和激勵(lì)，通過(guò)健全控制系統(tǒng)和必要的制度，讓管理服務(wù)落地為流程，確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的連續(xù)性和統(tǒng)一性。最后，提出我們要有危機(jī)意識(shí)，我們的組織時(shí)刻都面臨著考驗(yàn)，要始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻銘記我們所處的環(huán)境多么艱險(xiǎn)，危中有機(jī)，只要我們保持韌性，保持戰(zhàn)略定力，抓住偉大的時(shí)代提供的戰(zhàn)略機(jī)遇，我們就能在砥礪中成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。
通過(guò)本次宣貫，參會(huì)人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，對(duì)公司使命、愿景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)有了清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，加深了對(duì)公司《經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針》的認(rèn)知和理解，大家在公司愿景下深受鼓舞，增強(qiáng)了榮譽(yù)感和自豪感。下一步，公司將把文化理念與推動(dòng)公司發(fā)展相結(jié)合，與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，與員工發(fā)展相結(jié)合，與精益管理相結(jié)合，融入工作日常，進(jìn)一步推動(dòng)《經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針》的貫徹和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司健康快速發(fā)展。
公司80余名員工通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)+直播形式參加了宣講會(huì)。(供稿部門：綜合事務(wù)部)
