公司召開2020年5月份工作會(huì)議
6月1日，公司在405會(huì)議室召開2020年5月份工作會(huì)議，董事長胡霞光、總經(jīng)理唐國斌，公司經(jīng)營班子成員和各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，總經(jīng)理唐國斌主持會(huì)議。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人就5月份工作開展情況及下一步工作安排分別作了匯報(bào)?？偨?jīng)理唐國斌指出，每月的總經(jīng)理辦公會(huì)是大家交流工作的機(jī)會(huì)，通過會(huì)議，及時(shí)了解把握公司生產(chǎn)經(jīng)營管理動(dòng)態(tài)，安排布署下一步工作。針對(duì)各部門工作開展情況，總經(jīng)理唐國斌提出以下要求：
一是進(jìn)一步做好管理工作。各業(yè)務(wù)部門在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，管理工作也要做到位，要遵守會(huì)議紀(jì)律，加強(qiáng)自我管理。二是進(jìn)一步做好生產(chǎn)組織工作。以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，盡力克服人員短缺、任務(wù)量的困難，積極主動(dòng)開展工作;要做好生產(chǎn)中質(zhì)量和安全工作，特別是外業(yè)檢測(cè)工作，要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育。三是進(jìn)一步做好經(jīng)營工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)類型的拓展，拓展省外外業(yè)檢測(cè)市場(chǎng)，經(jīng)營工作要與生產(chǎn)工作齊頭并進(jìn)。四是進(jìn)一步做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。各部門要結(jié)合公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，部門負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向公司的發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚人心，把思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來。
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r，董事長胡霞光指出，在公司的發(fā)展過程中，每個(gè)人都要有危機(jī)感，要摒棄老舊思想，把心凝聚到公司的發(fā)展上來。并就進(jìn)一步貫徹落實(shí)提出要求：
一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，共同發(fā)展。他指出，我們是一個(gè)組織，一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，一個(gè)民營為主的經(jīng)濟(jì)組織，一個(gè)有遠(yuǎn)大理想的技術(shù)服務(wù)型民營經(jīng)濟(jì)組織，這是我們公司的定位，我們獲取經(jīng)濟(jì)利益的方式依靠的是技術(shù)和服務(wù)。各部門要把思想統(tǒng)一到組織上來，把生產(chǎn)組織好，把組織的作用發(fā)揮好，為組織創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)組織建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，加大市場(chǎng)開拓力度，提高組織效率，及時(shí)到位獎(jiǎng)勵(lì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司經(jīng)營發(fā)展方針，目前公司組織架構(gòu)已完成，隊(duì)伍建設(shè)也要跟上，尤其是三支隊(duì)伍建設(shè)，要加快推進(jìn)。組織建設(shè)落實(shí)到各部門就是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，把組織放在第一位，站位要高，格局要大，通過加強(qiáng)管理，提高組織的效率和效益。對(duì)于公司制定的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，要及時(shí)兌現(xiàn)。
三、堅(jiān)守底線，加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，維護(hù)組織形象。制度建設(shè)和監(jiān)管體制都是外部力量，要提升職業(yè)道德底線和做人的底線，每個(gè)人都要嚴(yán)格遵守《員工行為規(guī)范》，通過嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，維護(hù)組織的形象和利益。
